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　　萬(wàn)創(chuàng)戰(zhàn)略觀是萬(wàn)創(chuàng)著眼全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)，基于詳實(shí)的內(nèi)外部環(huán)境分析，作出的中長(zhǎng)期萬(wàn)創(chuàng)向哪里做、做什么、怎么做的戰(zhàn)略級(jí)規(guī)劃，是萬(wàn)創(chuàng)的基本方針路線。

　　主要是自動(dòng)化、信息化、智能化，以科技作為引領(lǐng)，向高科技企業(yè)發(fā)展，向成本要效益，向管理要效益，向科技要效益，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，這是科技的核心。

　　一是大礦業(yè)。公司目前擁有40多個(gè)礦產(chǎn)資源，將這些資源活化，成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是公司工作的重中之重 ，當(dāng)務(wù)之急，也是公司3-5年內(nèi)的中心工作，是公司騰飛的一個(gè)重要支點(diǎn)，也是公司發(fā)展的主要方向。二是大物流。主方向的發(fā)展離不開貿(mào)易、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、市場(chǎng)、客戶，打造一個(gè)大物流型的供應(yīng)鏈概念，形成內(nèi)部深掘外部拓展，互為保障的兩翼齊飛的戰(zhàn)略方向。

　　創(chuàng)新：放眼世界500強(qiáng)與上市公司都是靠創(chuàng)新才能有發(fā)展，靠自身是發(fā)展不起來(lái)的，通過(guò)創(chuàng)新形成自己的特色，沒(méi)有特色的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有可描述的物品。共享：是通過(guò)資源模式、人力、市場(chǎng)、金融等多方面的共創(chuàng)形成分享，達(dá)到共贏，核心就是形成平臺(tái)創(chuàng)業(yè)共贏模式，廣納社會(huì)有資源、有能力、有市場(chǎng)、有渠道、有知識(shí)、有技術(shù)的有志之士加入，共創(chuàng)萬(wàn)創(chuàng)的騰飛發(fā)展。

　　每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)職能部門，都要奔著做優(yōu)，成為優(yōu)秀，追求卓越，不在于大小而衡量它的方法是是否優(yōu)異，包括它的效益、包括人才、把無(wú)數(shù)的優(yōu)集中起來(lái)，就會(huì)變的強(qiáng)大，萬(wàn)創(chuàng)的目標(biāo)就是把企業(yè)做成優(yōu)秀，追求卓越，形成富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的強(qiáng)大的企業(yè)。