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我國(guó)古代思想家曾子在《大學(xué)》里說：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！边@里的“止”，就是一種底線要求。

什么是底線？底線是不可逾越的界限，是事物發(fā)生質(zhì)變的臨界點(diǎn)，是不能再退的最后一道防線，是容忍個(gè)體犯錯(cuò)誤的最低標(biāo)準(zhǔn)，是忍無(wú)可忍的邊界線。突破這個(gè)界限，就會(huì)產(chǎn)生不可估量的危害、導(dǎo)致難以承受的后果。

防患于未然，強(qiáng)化底線思維不可或缺。底線思維，本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)思維、憂患思維。無(wú)論社會(huì)哪個(gè)領(lǐng)域，都需要強(qiáng)化底線思維，企業(yè)里亦是如此。對(duì)于每一位員工，堅(jiān)守底線思維必須守好法紀(jì)底線、制度底線、廉潔底線、道德底線和操守底線這五大底線。

“功以才成，業(yè)由才廣。世上一切事物中人是最可貴的，一切創(chuàng)新成果都是人做出來(lái)的。硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。”習(xí)近平總書記在為國(guó)家勛章和國(guó)家榮譽(yù)稱號(hào)獲得者頒授勛章大會(huì)上精辟論述人才的重要作用，強(qiáng)調(diào)建設(shè)科技強(qiáng)國(guó)必須牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，著力夯實(shí)人才基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記還指出，人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)。

企業(yè)是一個(gè)生命體，規(guī)范化管理的本質(zhì)是提升企業(yè)機(jī)體的免疫力，讓企業(yè)具有自我免疫、自動(dòng)修復(fù)的機(jī)能，以此來(lái)抵御來(lái)自外部和內(nèi)部的各類創(chuàng)傷和病變。



過往經(jīng)歷過發(fā)展停滯、組織秩序不清晰帶來(lái)的疼痛，萬(wàn)創(chuàng)高層管理者充分認(rèn)識(shí)到了在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施規(guī)范化管理的必要性，近年來(lái)在公司內(nèi)部全面推廣規(guī)范化管理。萬(wàn)創(chuàng)全面管理體系的出臺(tái)，標(biāo)志著集團(tuán)管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定了理論、路徑和制度的基礎(chǔ)。今年，集團(tuán)在以往規(guī)范化工作基礎(chǔ)上在思想、態(tài)度、紀(jì)律、行為、制度、職責(zé)、責(zé)任、流程、考核、獎(jiǎng)罰等十個(gè)方面的全面實(shí)施規(guī)范化，目前已取得了階段性的成效。