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【釋義】
　　企業(yè)作風(fēng)是指萬創(chuàng)人在完成目標(biāo)的過程中通過工作態(tài)度和行為方式所表現(xiàn)出來的一貫風(fēng)格。
　　企業(yè)作風(fēng)也是對(duì)每一個(gè)萬創(chuàng)人、每一個(gè)崗位而提出的一種做事的風(fēng)格和要求。它包括每一個(gè)做事的四個(gè)階段：我們?cè)谧鋈魏问露家?jì)劃精細(xì)，預(yù)則立不預(yù)則廢；計(jì)劃以后要立即行動(dòng)，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，立即行動(dòng)恰恰就是對(duì)我們計(jì)劃實(shí)施的一個(gè)態(tài)度和行為；行動(dòng)以后我們要不斷的去檢查、提升和優(yōu)化。
每一個(gè)事在計(jì)劃階段和實(shí)施階段是肯定有偏差的，每一位萬創(chuàng)人都要做一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，要通過檢查、不斷提升優(yōu)化相關(guān)方案，使我們的工作速度更快、成本更低、質(zhì)量更高，這是我們對(duì)提升的一種要求；每一個(gè)事情結(jié)束以后，我們必須要有考核和驗(yàn)收。
　　驗(yàn)收就是我們每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束以后或者按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)工作進(jìn)行驗(yàn)收。通過驗(yàn)收，結(jié)合公司的指標(biāo)進(jìn)行考核，來判斷我們對(duì)這件事的整體的執(zhí)行力度、成本、速度、收益，然后再進(jìn)行總結(jié)。考核后進(jìn)行總結(jié)，積累好的經(jīng)驗(yàn)，把一些在實(shí)施過程中出現(xiàn)的教訓(xùn)總結(jié)出來，防止發(fā)現(xiàn)發(fā)生類似的問題。這也是管理界著名的PDCA管理法則，一環(huán)連一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，循環(huán)往復(fù)，讓工作無遺漏、無死角，對(duì)員工群體也是很好的培訓(xùn)和訓(xùn)練，從而讓工作出色推動(dòng)，開展工作的同時(shí)打造出一支有競爭力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。